Racecar Growth Framework: 제품 성장을 엔진·부스터·윤활유·연료로 나눠 할 일을 고르는 법
제품 성장 활동을 Growth Engine(반복 루프), Turbo Boost(일회 가속), Lubricant(전환·활성화·리텐션), Fuel(엔진의 입력)로 나눠, 회사 단계에 맞는 일을 고르고 여섯 가지 흔한 함정을 피하게 하는 프레임워크입니다. 로드맵 항목을 LLM으로 분류하는 방법과 3주 실행 계획을 붙였습니다.
10 Years After Growth Hacking: 그로스 해킹 10년, 성장 전술이 통한 곳과 AI가 바꿀 다음 채널
Andrew Chen이 2014년 그로스 해킹 글 이후 10년을 돌아봅니다. 성장은 풍요에서 희소로 바뀌었고 A/B 테스트는 PMF를 찾기보다 큰 제품의 퍼널을 키우는 데 쓰였습니다. 저자는 AI가 새로움을 되살리고 마케팅을 일대일 세일즈에 가깝게 바꾼다고 예측합니다. 실험 설계, 공유 루프 계측, 4주 진단 계획을 붙였습니다.
Flywheel Me to The Moon: 기업 발표 자료 속 플라이휠 슬라이드 47장 모음
thredUP, Coursera, Etsy, DiDi, Uber, Grab 등 기업 투자자 발표 자료에 실린 플라이휠 슬라이드 47장을 고리 하나·둘·셋 이상으로 묶어 원본 슬라이드 링크로 모았습니다.
Business Equation: 사업을 곱셈식 하나로 써서 가장 큰 성장 레버를 찾는 법
Lenny Rachitsky와 Dan Hockenmaier가 SaaS, 소비자 앱, 마켓플레이스, DTC의 8가지 사업 모델에서 매출을 변수의 곱과 합으로 풀고 기여이익과 payback period를 덧붙였습니다. 우리 회사의 식을 데이터에 연결하고 AI 과제를 그 변수 위에서 고르는 방법을 붙였습니다.
Where to Draw the Line: 전문가용 업무 도구에 채팅·화면·에이전트를 나눠 붙이는 기준
B2B 제품에 일괄로 붙인 채팅창이 숙련자를 오히려 느리게 만들 수 있다는 글입니다. 반복 업무는 화면에 두고, 드문 질문은 채팅으로, 상시 감시는 Ambient Agent로 보내라는 배치 기준과 함께, 티켓 분석·검증 시간·fallback ratio로 판정하는 4주 계획을 붙였습니다.
에이전트 시대 PM의 일은 결정이다: 로비 스타인의 3단계
에이전트가 무엇이든 만들어 주는 시대에 PM의 가치는 판단으로 옮겨 갑니다. 사람 이해, 근본 원인 진단, 크래프트의 3단계를 AI로 넓히는 방법과 4주 사이클 실행안입니다.